Считается, что ИСД был создан в конце 1995 года структурами Ахатя Брагина и Евгения Щербаня для поставок природного газа предприятиям области. Поставки газа, после искусственного взвинчивания цен на него в 1995-1996 годах, стали наиболее эффективным способом установления контроля частного бизнеса над тогда еще государственными промышленными предприятиями. Главным конкурентом ИСД в этом направлении была днепропетровская корпорация "Единые энергосистемы Украины" во главе с Юлией Тимошенко. С приходом в правительство Павла Лазаренко, а также после серии убийств донецких предпринимателей и отставки с поста губернатора Владимира Щербаня, который открыто лоббировал интересы ИСД, компания во многом утратила свои позиции на газовом рынке. С конца 1996 года ведущие предприятия области перешли на закупку газа у ЕЭСУ и российских поставщиков. В этих условиях ИСД начинает собирать предприятия региона в финансово-промышленные холдинги. Считается, что идеологом этого процесса был Виталий Гайдук, однако Ринат Ахметов, получивший в наследство империю Брагина, не мог не принимать участия в этом процессе. Основной задачей холдингов было создание технологической цепочки "уголь - кокс - металл". Тот, кто контролировал эту цепочку, вполне мог претендовать и на политическую власть в Донецкой области. Поэтому назначение в мае 1997 года Виктора Януковича на пост донецкого губернатора было вполне логичным. Мозговой центр ИСД - Виталий Гайдук - стал первым заместителем губернатора. Однако на волне ненависти Президента к лазоренсковской ЕЭСУ, тогдашний вице-премьер Анатолий Голубченко смог добиться отставки Гайдука. После парламентских выборов 1998 года президент Кучма собирался, видимо, снять и Януковича. Об этом свидетельствует внезапная болезнь губернатора в тот период, когда другие главы областей «слетали» со своих кресел. Тогда же Янукович спешно избирается в облсовет. Но Кучма мудро передумал, поняв что лучше иметь дело с реальными хозяевами региона, чем назначить номинального губернатора и получить могущественного врага в лице дончан. В конце концов, между Донецком и Киевом, видимо, было заключено негласное соглашение: «донецкие» получили полный карт-бланш в хозяйственном освоении края в обмен на политическую и экономическую поддержку Л. Кучмы. Косвенно о наличии такой договоренности свидетельствует факт перехода под контроль "Индустриального союза Донбасса" меткомбината «Азовсталь» - одного из крупнейших предприятий страны. Что касается политического аспекта соглашения, то именно Донбасс обеспечил мощную поддержку Леониду Кучме во втором туре президентских выборов. Демонстративно дистанцирующиеся от большой политики, «донецкие» между тем, наращивали свое присутствие в местной власти – с 1998 года Виктор Янукович совмещает должности председателя госадминистрации и облсовета. Затем, в 2001 году председателем Донецкого областного совета становится глава компании "Киев-конти" Борис Колесников, считающийся креатурой Рината Ахметова. Основу экономического скелета Донбасса в начале 2000-х годов составляли "Индустриальный союз Донбасса" и его дочерние структуры - "Донецкий индустриальный союз", акционер ИСД - ЗАО "Визави", зарегистрированная в Швейцарии компания "Леман Комодитес", а также другие компании, наиболее крупные из которых - АРС (руководитель Игорь Гуменюк), "Эмброл-Украина", ДАНКО (Сергей Момот), "Люкс" и пр. Кроме того, ИСД через торговый дом "Азовсталь" владел блокирующим пакетом акций Первого украинского международного банка, а представители некоторых из названных выше структур являлись акционерами крупной украинской страховой компании АСКА. Практически вся рентабельная металлургия Украины была поставлена в зависимость от ИСД через поставки коксового концентрата. В 1999 году под контроль ИСД попали не только промышленные гиганты Донецкой, но и Луганской и, частично, Днепропетровской области. В целом финансовые потоки были замкнуты на «Донгорбанк», отцом-основателем которого был Ринат Ахметов. Что касается надводной части айсберга, именуемого «ИСД», то можно с уверенностью утверждать только одно: его ключевыми фигурами были Виталий Гайдук и председатель правления корпорации Сергей Тарута. Роль Рината Леонидовича долгое время оставалась очень неопределенной – все прекрасно понимали, что без Ахметова не решался ни один вопрос, но при этом он категорически отрицал наличие у себя акций ИСД. Так в прошлогоднем интервью еженедельнику «Корреспондент», Ринат Ахметов категорично заявил: «…когда меня связывают с корпорацией «ИСД», я отвечаю «нет», потому что не являюсь акционером этой компании». По какой-то причине Ахметов не желал связывать свое имя с Индустриальным Союзом Донбасса. Что касается активов ИСД, то Ринат Леонидович в ноябре 2000 г. развернул массированную кампанию по смене собственника большинства предприятий, входящих в «Индустриальный союз». Для этого в Донецке была зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент». Сам Ахметов определил ее задачи следующим образом: управление корпоративными правами, разработка стратегии и привлечение международных консалтинговых компаний. «Главная задача СКМ - обеспечить прозрачность, как для акционеров, так и для государства», - любит подчеркивать бизнесмен. Стратегия вновь созданной структуры в общих чертах проявилась уже в декабре 2001 г, когда представители «СКМ» Игорь Прасолов и Олег Попов вошли в состав наблюдательного совета ОАО «Харцызский трубный завод», принадлежавшего ИСД. Еще трое «наблюдателей» (С. Тарута, В. Науменко, О. Киселев) представляли «потесненную» корпорацию. Появление в ХТЗ людей из СКМ означало начало передела собственности этого предприятия. Происходило это по следующей схеме: в мае 2003 года Антимонопольный комитет (АМК) Украины дал разрешение ЗАО "Систем Кэпитал Менеджмент" на приобретение акций ОАО ХТЗ. Причем это разрешение было дано при условии, что ЗАО СКМ в течение шести месяцев со дня принятия решения АМК, прекратит отношения контроля Харцызского трубного завода с корпорацией «Индустриальный союз Донбасса». Как объяснил представитель АМК, это условие было выдвинуто во избежание возникновения совместных интересов СКМ и ИСД при управлении одним объектом (ХТЗ), что могло бы привести к монополизму, учитывая положение на рынке Украины ХТЗ, СКМ и ИСД. Вместе с тем, директор по корпоративным правам и инвестициям ИСД (на тот момент владельца 76% акций Харцызского трубного) Александр Пилипенко, выразил удивление в связи с возможным приобретением СКМом контрольного пакета акций ОАО «ХТЗ» у ИСД. Тем более, что, по его словам, «Индустриальный Союз Донбасса» полностью и в соответствии с графиком выполнял, взятые на себя при покупке акций ХТЗ, обязательства. Кроме того, за время управления ИСД заводом ХТЗ увеличил производство труб в 2.5 раза. Увеличение было связанно с тем, что корпорация «Индустриальный союз Донбасса» заключила выгодный контракт на поставку 100 тыс. тонн нефтегазопроводных труб компании Газкомплектимпекс (Россия, дочерняя компания Газпрома), которая вела строительство газопровода Заполярье-Уренгой. ИСД, наладив контакты с российскими потребителями труб большого диаметра, намеревался создать международный консорциум с участием Харцызского ТЗ, Азовстали и Макеевского металлургического комбината. Так что смена управляющей компании совершенно законно вызвала удивление. Однако удивление удивлением, а в июле 2003 года вместо коммерческого директора ИСД Валерия Науменко и начальника трубного отдела ИСД Олега Киселева в наблюдательный совет трубного завода был избран председатель Донецкого областного совета Борис Колесников. Единственным представителем ИСД в совете остался Сергей Тарута. Аналогичные перемены были произведены и в ревизионной комиссии. Теперь вопрос о покупке СКМ 76% акций ХТЗ оставался лишь вопросом времени. Похожим образом СКМ осуществлял и менеджмент ОАО «Металлургический комбинат «Азовсталь». На начало 2002 года список акционеров крупнейшего меткомбината Украины выглядел следующим образом. ЗАО «Торговый дом Азовсталь» владел 43,8% акций, Фонд госимущества Украины - 25%, швейцарская фирма «Леман комодитес» - 13,9%, английская фирма «Сервер менеджмент лимитед» - 10,2 %, а физические лица (группа бывших и нынешних работников предприятия) - 2,5% акций. До «пришествия» в большой бизнес СКМ ТД «Азовсталь», как и его основной акционер - компания «Керамет-инвест», однозначно связывались с ИСД. К началу 2002 года ситуация в корне поменялась. Прежде всего, генеральный директор СКМ Игорь Прасолов возглавил наблюдательный совет ЗАО ТД «Азовсталь». Таким образом, можно говорить о переходе крупнейшего акционера «Азовстали» под контроль структур Рината Ахметова. В результате, в апреле 2002 года был полностью переизбран наблюдательный совет ОАО «Металлургический комбинат «Азовсталь». В его новый состав вошло 6 членов, из которых два человека являлись представителями Корпорации «ИСД» (С. Тарута и О. Мкртчан), три — компании «СКМ» (И. Прасолов, О. Попов, Н. Нестеренко), а также Сергей Смусь (гендиректор «Азовимпэкс», член наблюдательного совета ЗАО ТД «Азовсталь»). Кроме того, собрание акционеров "Азовстали" распустило правление предприятия, возложив функции исполнительного органа исключительно на гендиректора. Практически сразу на «Азовстали» был назначен новый гендиректор завода – работавший до этого заместителем главы обладминистрации (при Януковиче) Алексей Белый. Кстати, первым о назначении А. Белого публично заявил именно Виктор Янукович. Коллективу комбината А. Белого представил лично Игорь. Стратегия работы нового менеджмента реализовалась уже к лету 2002 г. когда комбинат полностью перешел на прямые договоры с поставщиками и потребителями. По информации представителя комбината, если ранее доля прямых договоров составляла около 40%, то уже к августу этот показатель достиг 95%. С «Азовстали» вскоре ушли многие руководители среднего и высшего звена, в частности коммерческий директор Илья Шапиро, являвшийся представителем «ИСД». Поясняя эту ротацию в руководстве, новый генеральный директор сказал: «Жизнь идет по синусоиде, ну что тут поделаешь...». Ничего нельзя поделать и с тем, что «Азовсталь», по признанию Ахметова «Корреспонденту» перешла под контроль СКМ. Последним актом этого действа можно считать приобретение в марте 2003 года инвестиционной компанией «Керамет-инвест» последних 23% государственных акций ОАО "Металлургический комбинат "Азовсталь". Видимо, по заказу СКМ. По этой же, хорошо обкатанной, схеме СКМ перекачал большинство и других наиболее ликвидных активов ИСД. Так, в сентябре 2002 г. представитель ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» Игорь Сырый возглавил наблюдательный совет ОАО «Запорожкокс». Кроме него, в обновленный НС были введены два представителя одного из крупнейших в Украине поставщика кокса ЗАО «АРС». Говорят, что название «АРС» расшифровывается следующим образом: Алик (Ахать Брагин – погибший в октябре 1995 года Президент ФК «Шахтер»), Ринат, Самсон (Яков Богданов, погибший в апреле 1995 года). Следует отметить, что Ринат Ахметов никогда не демонстрировал своей принадлежности к группе «АРС», хотя большинство специалистов причисляют «АРС» к группе Ахметова. Наблюдательный совет ОАО «Силур», (г. Харцызск) так же контролируют представители ЗАО «System Capital Management» Игорь Прасолов, Олег Попов и Игорь Сирый. «Силур» является крупнейшим в Европе производителем стальной проволоки и канатов, а также единственным в Украине предприятием по производству металлического корда. И хотя «Силур» занимает монопольное положение на рынке производства проволочных изделий, в июня 2002 года Антимонопольный комитет Украины дал разрешение ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» на приобретение его акций. До этого крупнейшим акционером Силура (более 20% акций) назывался Первый инвестиционный банк. Остальных юридических лиц, в общей сложности, имеющих долю в 64% акций, руководство «Силура» не называет. Источник на предприятии, пожелавший остаться неизвестным, в начале 2002 года сообщил «Интерфаксу», что в конце 2001 года состав акционеров изменился. Предположительно, новым крупным акционером «Силура» стала компания «Данко». В июне 2003 года акционеры ОАО "Маркохим" (г. Мариуполь Донецкой обл.), одного из крупнейших коксохимических предприятий Украины, на внеочередном общем собрании ликвидировали правление, сменили состав наблюдательного совета, уменьшив его численность с шести до трех человек, а также сменили председателя ревизионной комиссии. В состав НС, естественно, были введены все та же троица представителей ЗАО "Систем Кэпител Менеджмент". Председателем ревизионной комиссии назначен представитель СКМ Владимир Гусак. Вряд ли все это свидетельствует о переделе собственности или даже сфер влияния. Как отмечает директор Центра исследований общественных процессов "Эксперт" Константин Бондаренко, в условиях существования конфликтов в современных украинских реалиях подобные решения не принимаются столь "гладко". Дело в том, что и до появления в ноябре 2000 года СКМ, большинство аналитиков единодушно называли Рината Ахметова человеком, который хоть и не владеет, но реально контролирует все фирмы, входящие в Индустриальный Союз Донбасса. Вероятнее всего, Ахметов попросту решил четко позиционировать свою собственность и, на всякий случай, разложить ее в разные корзины. Кстати, о корзинах. Переход под контроль СКМ еще одного мариупольского гиганта - «Азовмаша» наглядно демонстрирует именно эту тактику. Взятие «Азовмаша» происходило по следующей схеме: ОАО «Азовобщемаш» уступает свою долю акций предприятия – 25%+1 акция – малоизвестному обществу с ограниченной ответственностью «СИТАТ». СКМ, в свою очередь, в два приема перекупил активы ИСД – еще 25% акций. Покупка акций сопровождалась традиционным кооптированием в наблюдательный совет «Азовмаша» людей из СКМ и «Ситата», а именно Николая Нестеренко (СКМ) и Владимира Борота («Ситат»). До этого в НС уже был представитель ООО «Ситат» Владимир Телыця - гендиректор ОАО «Азовобщемаш». В марте 2003 г. Антимонопольный комитет дал разрешение компании «Ситат» и компании «Систем Кэпитал Менеджмент» объединиться в «Украинскую промышленно-транспортную компанию» (УПТК) для управления корпоративными правами компании «Азовмаш». Вновь созданная структура, таким образом, стала полноправным хозяином 50% + 1 акция «Азовмаша». На этом дело не закончилось - 27 августа с.г. Кабинет Министров поручил Фонду государственного имущества передать на пять лет в управление Украинской промышленно-транспортной компании 25% государственных акций Азовмаша. Этот договор поручения составлялся так, что управляющая фирма получила возможность увеличить свою часть в уставном фонде «Азовмаша» за счет выкупа акций при дополнительных эмиссиях. Этот же факт подтверждает лоббирование Януковичем бизнес-интересов Ахметова, что в свою очередь, развеивает слухи об охлаждении отношений этих лидеров Донбасса. Комитет Верховной Рады по вопросам промышленной политики отреагировал на это решение весьма жестко. Комитет попросил Генеральную прокуратуру проверить обстоятельства, сопутствующих передаче 25% государственных акций этого предприятия в управление коммерческой структуре. Действительно, исключительное право на проведение дополнительной эмиссии акций с последующим их приобретением совершенно не соответствует недавним решениям о недопустимости «размывания» госсобствености путем допэмиссий. Как утверждают аналитики, до ситуации с «Азовмашем» Кабмин и Фонд госимущества Украины передавали госпакеты в управление негосударственным структурам исключительно с письменного одобрения Президента. В этом же случае, как утверждают депутаты, ни подобного поручения Президента, ни хотя бы его согласия не было. Кроме того, необходимо учитывать, что передача прав на управление может быть признана целесообразной в отношении слабых предприятий, требующих серьезных инвестиционных вложений. В случае с «Азовмашем» ситуация абсолютно обратная, предприятие благополучное, а управляющая компания никаких инвестиционных обязательств на себя не берет. Кроме того, отмечают парламентарии, подобный подход к приватизации ничего не дает бюджету и обостряет политическую обстановку в стране, поскольку очевиден факт применения «двойного стандарта» к формам и методам приватизации со стороны Кабмина и ФГИ: одним ФПГ не дают приобрести интересующие их пакеты акций по приближающейся к реальной цене, другим передают, фактически, бесплатно. Решение Генпрокуратуры по этому вопросу во многом будет зависеть от нового генерального прокурора. Вполне возможен вариант признания незаконным факта передачи госпакета акций частному управляющими – Геннадий Васильев имеет собственный экономический интерес в регионе и ослабление позиций СКМ может вполне его устраивать. Достаточно вспомнить, что байсаровско-васильевский концерн «Энерго» в 1999 году противостоял компании «Данко», однозначно связанной с Ахметовым, в борьбе за Макеевский металлургический комбинат. Тогда Геннадий Васильев проиграл. Теперь он вполне может потребовать реванша. Но вернемся к СКМ и его новому детищу «Украинской промышленно-транспортной компании». В сентябре 2003Антимонопольный комитет Украины года выдал УПТК (СКМ + «Ситат»), разрешение на приобретение доли в ООО "Торговый флот Донбасса", которая обеспечит превышение 50% голосов в высшем органе управления ООО. Так что в ближайшее время можно ожидать активную раскрутку нового брэнда – «Украинская промышленно-транспортная компания». Вполне возможно, что в некоторых сегментах экономики она вытеснит СКМ. Как это уже было с передачей акций «Азовмаша», принадлежащих СКМ в УПКТ. Не снижает финансовой активности и вторая «составная часть» УПТК ООО «Ситат». Ей и еще двум мариупольским фирмам АМК выдал благословение на создание ЗАО «Акционерная межрегиональная страховая компания», которая будет работать на рынках страхования и перестрахования. При этом следует учесть, что партнер «Ситата» по УПКТ - «Систем кэпитал мэнеджмент» - уже владеет крупнейшей страховой компанией «АСКА». Вместе с тем, большинство финансовых аналитиков считают, что СКМ, а в перспективе и УПТК, легко добиваются поставленных целей. Это справедливо, пожалуй, в части перекачивания бывших активов ИСД. Что касается расширения экономической экспансии за пределы Донбасса, то у Ахметова не все идет так гладко, как хотелось бы. Примером тому может служить «осечка» с приватизацией ОАО "Центральный горно-обогатительный комбинат" (ЦГОК, Кривой Рог). Все началось с того, что еще 6 сентября 2002 года компания «Детройт колд роллинг компани Ел.Си.» продала 25% пакет акций ЦГОКа МП «Международный Деловой Центр». 20 декабря было получено соответствующее разрешение АМК, 27 декабря сделка была согласована с ФГИУ Однако 20 января 2003 года «Детройт…» заявил о расторжении прежнего договора и заключил новую сделку, продав тот же пакет СКМ. У одного пакета, таким образом, оказалось сразу два хозяина. Не дожидаясь решения суда высшей инстанции по вопросу законности первой либо второй сделки, СКМ 28 октября 2003 года все-таки провел собрание акционеров. Предыстория этого собрания такова – СКМ необходимо было осуществить замену руководства облюбованного предприятия. Руководство ЦГОКа и его акционеры были категорически против. Тогда 24 октября Ворошиловский районный суд г. Донецка обязал акционера ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат», ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент», провести общее собрание акционеров. Причем именно 28 октября и именно в Киеве. Таким образом, СКМ, как акционер ЦГОКа на момент собрания имеющий чуть больше 10% акций, стал инициатором изменений в составе правления. Собрание избрало председателем наблюдательного совета заместителя министра промышленной политики Украины Анатолия Федяева, а председателем правления — Александра Вилкула, ранее занимавшего должность заместителя генерального директора по коммерческим вопросам ОАО “Южный ГОК”. В этот же день акционеры, не согласные с вмешательством в работу комбината новой управляющей кампании, подали судебные иски, и ряд судов весьма оперативно признал результаты проведенного Киеве собрания акционеров ЦГОКа не легитимными. Как сообщил член правления ОАО, директор по экономике и финансам ЦГОКа Василий Федин, собрание акционеров было проведено без реестра акционеров. К тому же акционеров не предупредили о проведении собрания в форме предусмотренной законодательством. Кроме этого, член правления отметил, что ни одного из приехавших из Кривого Рога акционеров-сотрудников комбината не допустили на собрание. Также Василий Федин сообщил, что о назначении на пост председателя правления Александра Викула вместо действующего главы предприятия Владимира Оселедько на комбинате узнали из радионовостей. Трудовой коллектив ЦГОКа обратился к Президенту Украины, центральным и местным органам власти с просьбой разобраться в ситуации, сложившейся вокруг комбината в связи с его приватизацией. Решение о правомочности решений принятых на собрании еще впереди. Впрочем, как и вердикт суда о том, кому в конечном итоге принадлежит купленный у «Дейтройта» 25% пакет акций. Вторым неприступным пока бастионом на пути триумфального шествия СКМ стало ЗАО «Оболонь». В марте 2002 года "Сармат" через инвестиционную компанию "Керамет-Инвест" начал скупку акций "Оболони". Ставка делалась на мелких держателей акций, то есть частных лиц. Представители «Сармата» предлагали акционерам продать акции по цене более чем в 5 раз превышающей их номинальную стоимость (номинальная стоимость 1 акции - 100 грн.) Говорили, что в отдельных случаях за акцию давали до 1 тысячи гривень. «Сармат» четко заявил о желании приобрести более 40% акций своего главного конкурента, однако «Керамет» сумел купить только 11,5%. Быстро опомнившись, менеджмент «Оболони» в оперативном порядке консолидировал остальные акции, что сделало невозможной дальнейшую скупку акций. Следовательно, «Сармат» должен распрощаться с мечтами о контрольном (50%) или хотя бы блокирующем (25%) пакете акций «Облони». По данным некоторых аналитиков, покупка совершенно не нужных акций принесла «Сармату» в 2002 году 12,5 млн. убытков. Что касается победы «Сармата» в вопросе признания права на уже купленные акции, то это никак не влияет на дальнейшие отношения между двумя крупнейшими пивными концернами. Большинство обывателей по-прежнему связывают имя Рината Ахметова с Индустриальным Союзом Донбасса. Даже многие болельщики «Шахтера» никогда не слышали об СКМ. Быть может в этом и есть сермяжная правда? Долгое время именно Ахметов, формально не являясь акционером ИСД, владел его крупнейшими акционерами. С появлением СКМ собственность как бы персонифицировалась: Ринат Леонидович открыто заявляет о том, чем и в каком объеме он владеет. Причем значительная часть обретших наконец-то хозяина активов чудесным образом перекочевали из инвестиционного портфеля ИСД в СКМ. Кроме того, мы, по всей видимости, являемся свидетелями рождения еще одной новой звезды отечественного бизнеса. Созданная недавно «Украинская промышленно-транспортная компания», в последнее время все громче и громче заявляет о себе. Кажется она тоже родом из ИСД… Александр Пехотин, ЦИСПД
